来源：壹宠物
最近广药集团官宣成立广州广药动保科技有限公司（注册资本直接砸了2亿），正式进军宠物健康产业。这一布局并非突然之举，而是经过长期战略规划的结果。
广药动保进军宠物赛道时间线
广药集团的案例给其它想进宠物赛道的人药集团公司提供了可借鉴的战略思路，主要集中在以下四个方面：
人药集团最大的优势在于其深厚的技术积累。利用人药研发平台（如靶点验证、药物递送技术）进行宠物药开发，可以显著降低研发成本和周期。例如，宠物创新药的研发成本远低于人用药，且周期可从10年缩短至5-7年。广药集团与顶尖科研机构合作，正是为了将其在中医药、化学药等方面的技术优势平移到宠物专用药的开发上。 对于新进入者，直接研发创新药投入大、市场风险高。更稳妥的策略是： 初期：聚焦驱虫药等市场需求明确的大品类仿制药，通过过硬的质量替代进口产品，快速占领市场并建立品牌认知。 中长期：逐步向宠物老龄化疾病（如慢性病、肿瘤） 和高端生物制剂等附加值更高的创新药领域拓展。这种“以仿养创”的路径可以帮助企业平稳度过市场导入期。 人药企业必须清醒认识到，宠物药领域并非简单复制人药经验，存在三大核心挑战： 法规体系不同：兽药监管更侧重动物安全、食品安全和环境安全，审批流程和标准自成体系，需专门团队应对。 技术逻辑差异：必须考虑宠物的生理特性，在剂型（如牛肉味咀嚼片）、适口性、给药方式上进行创新，不能照搬人药方案。 市场模式重构：宠物药的采购决策者是宠物主，但关键推荐者是兽医。因此，市场策略需要从人药的“B2C”转向 “B2B2C” ，重点建设与宠物医院的渠道关系并提供专业技术支持。 单纯卖药竞争力有限。广药的战略是打造“研、产、销”一体的全产业链模式。这提示企业可以积极布局更广阔的生态： 上游：利用集团现有的原料药供应链优势控制成本。 下游：探索与宠物医院、线上平台（如京东健康、天猫宠物）合作，构建“线上问诊+药品配送”的新零售模式，并可与宠物保险结合，提升支付能力。
广药集团的案例揭示，人药公司进军宠物赛道是一场需要战略耐心和专业精神的“再创业”。成功的核心在于既要充分利用自身技术优势，又要充分尊重宠物市场的客观规律，在研发、注册、生产和营销各个环节做好充分准备，从而实现从“人药专家”到“人与动物健康专家”的华丽转身。