侯毅的宠物创业之路，从一开始就自带“盒马基因”与高关注度。2024年3月从阿里退休后，他并未淡出商业舞台，而是迅速跨界布局，派特鲜生作为其进军宠物赛道的核心项目，在2025年2月一经推出便引发行业聚焦。首店200平方米的空间内，宠物用品区、鲜食制作区、人宠社交区一应俱全，主打“现制现售鲜食”的差异化定位，一度被视为宠物零售的“新物种”。 然而，与高调开局形成鲜明对比的是断崖式的退场。从门店扩张到闭店潮的演变，仅用了半年多时间，其经营轨迹的剧烈转折在门店运营数据中尤为明显。 风口之上：宠物经济的“热数据”与“冷现实” 模式困局：盒马经验为何难复制到宠物赛道？ 尽管派特鲜生已与巴比食品、福贝、雀巢等十余家品牌达成合作，但宠物鲜食的个性化需求远高于人类生鲜，单一供应链难以满足不同品种、年龄段宠物的需求。同时，其“不做促销、天天低价”的承诺，在缺乏规模效应支撑的情况下，进一步挤压了利润空间，最终陷入“营收覆盖不了成本”的恶性循环。 退场启示：宠物赛道需要“深耕”而非“速跑” 派特鲜生的快速退场，并非宠物鲜食赛道的“死刑判决”，而是为后来者敲响了警钟。艾媒咨询CEO张毅曾评价，侯毅将盒马模式移植到宠物赛道的尝试具有创新性，但忽略了宠物消费“情感驱动大于功能驱动”的核心特性。这场失败的创业实践，揭示了宠物经济风口下的三大核心认知误区。 风口不等于商机：宠物经济规模增长不代表所有细分领域都适合速战速决，鲜食、医疗等强信任属性领域，需要长期口碑积累。 经验不能硬复制：零售的底层逻辑相通，但场景差异决定了落地策略必须适配，人类消费与宠物消费的决策链路截然不同。 低价不是万能药：宠物主对价格的敏感度低于对品质的关注度，单纯靠低价吸引的客群缺乏忠诚度，难以支撑长期运营。
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