来源：萤萤管理咨询
“#改革？就是砸碎旧蛋糕，再烤个更大的——但分蛋糕的人得换。”
——娃哈哈经销商庞瑞的这句话，成了#宗馥莉掌舵两年最精准的注脚。
#娃哈哈的产线，像极了#宠物医院的#加盟乱局
“一条产线一个爷”：
奶线归堂叔，八宝粥归表弟，水产线归远房侄子——娃哈哈工厂里上演着现实版《#继承之战》。
宠物医疗同款剧本：
某宠物品牌旗下医院，疫苗业务归总部，美容业务被加盟商分包，绝育手术外包给“#飞刀医生”——#医疗质量 ？全凭运气。
宗馥莉一刀切下去：
砍掉18条“关系户产线”，上海饮用水厂直接停产（年产能1000万桶？对不起，质量不达标）；
同步上马超滤净水机（单台千万级），产能翻5倍——“我要的是娃哈哈，不是娃哈哈亲戚圈”。
宠物医疗的暴击时刻：
当资本疯狂收购#单体宠物医院，却发现：
绝育套餐是外包的；
检验试剂是过期的；
院长名片印着三家竞品LOGO。
“这哪是并购？是捡破烂！”
宗馥莉的“偷师#农夫山泉”
1、散货变托盘：
司机排队从8小时→30分钟，月省5000元搬运费；
金句：“以前雇人搬水，现在水自己‘走’进超市。”
2、冰柜闪电战：
全国投放10万台智能冰柜，直接怼到消费者眼前——“你要躲货架深处？我偏让你无处可逃”。
宠物医疗的生死命题：
“你的客户在谁手里？”
#平台型APP用“#9.9元驱虫 ”吸走流量，宠物医院沦为平台打工人；
聪明玩家自建私域：某高端医院给VIP客户配专属健康管家，复购率暴涨70%。
“学宗馥莉，不如学本质”：
直接触达用户＞给平台交保护费。
最锋利的刀，砍向最模糊的账
宗庆后海外21亿美元资产，是个人分红还是公司资产？
新建工厂穿透后竟归萨摩亚离岸公司（宏胜系马甲）——“改革红利进了谁口袋？”
宠物医疗的资本迷局：
某连锁宠物集团疯狂并购，背后是：
国资基金当“招牌”；
离岸公司控股权；
院长们签对赌协议冲业绩。
结果：医疗质量滑坡，客诉率翻倍——“资本榨干最后一滴利润，留下满地针头”。
杭州上城区财政局已介入：
灵魂拷问：
“国资股权收益≈就业税收？”
——那要股权干嘛？直接发慈善证书啊！
本质都是同一场戏：旧秩序崩塌时，既得利益者的哀嚎。
给创业者的血泪建议：
1、“家族企业？先签分家协议再干活！”
（除非你想体验“亲戚举着欠条参加董事会”）
2、“学农夫山泉？先学它远离离岸公司！
（钟睒睒可没把股权藏到萨摩亚）
3、“宠物医疗的核心是信任，不是SKU！”
（客户为专业买单，不为9.9元驱虫）